“硬压软”双面印为昌公式占领书刊印刷市场立下汗马功劳。

不可否认的是，数字化多媒体新技术在低幼人群的适用性以及相关产业，例如在早教、教育培训等方面的成功拓展案例已经将出版机构的低幼杂志推到了产业链延伸的最前端。

拥有丰富资源的中少总社并没有止步于纸质杂志的出版物格局，中少总社副总编辑张晓楠在前不久的全国少儿社社长年会上透露，近年，社里已将所有的期刊进行了电子版转化，并放入中少电子书出版平台，一些珍贵的老版本得以保留。当然低幼读物的互动性和动手性等特点也使其在数字化的过程中呈现与其他年龄段少儿读物不同的特征。对此，中少总社已经将出版物的多媒体制作列入了编辑工作流程，从前端的选题到中期的各种版本的制作和后期的推广发布，都有完成的平台支撑和系统规划。

童趣公司也开始了新媒体的出版尝试，例如引进欧洲网络早教产品3to7，已经上线并做消费者测试。今后会陆续引进国外成功的APP早教产品，在国内市场做市场调研，逐步摸索数字产品的商业模式。新蕾社遇到的问题则更为“现实”。2009年该社曾经全版引进法国巴亚出版社的绘本版，在双方讨论杂志数字化时，外方也没有太多涉及，甚至表示“如果中方有意开发，愿意引进出版”。

丁诚中则将更多的精力投入到出版以外的产业环节的开发上，比如幼儿美学教育。2009年，丁诚中在南京设立了第一个东方娃娃创意美术基地，而今逐步扩展到上海、苏州、扬州等地。期间，有很多人想邀他一起开加盟店，都被他婉言谢绝。“美术教育与师资力量关系紧密”，除了管理上有难度，丁诚中不希望因为发展速度过快影响到整个品牌的质量。所有培训基地的老师都是由杂志社经过挑选、培训、淘汰而留下的专职美育教员。对品质的坚持也使得培训基地受到当地很多家长的欢迎。“每年每个点大概有100～200万元的营收，总的营收在700万左右，利润在30%～40%。”虽然眼下总量并不大，但他非常看好这块市场。他的持续目标是“为基础教育的空白点或者做得不够好的地方填上新的理念和做法”。

丁诚中近年还专门成立了新的部门，负责淘宝专营店的打理。仅仅一年的时间，这家网店就创造了1万份的杂志订阅量。丁诚中今年给团队下达了“成倍数增长”的销售任务。至此，”东方娃娃”系列杂志的订购途径已经扩展为4种：邮局、幼儿园、东方娃娃官方征订网和淘宝网。在他眼里，网络平台不仅仅是个“卖杂志的地方”，还有很多东西可以做，比如，“线上线下网络幼儿教育的联动、新产品的开发都可以在上面出现”。未来，丁诚中想依托现有的品牌，做跟儿童生活、教育有关联的产品，在国外很时髦的“教育软玩具”、文具、创意生活用品，都已经在试验阶段。对于数字出版，现阶段丁诚中并不想过多介入，“出版机构在这个产业链上并不具备优势，最有优势的两端内容和平台，出版企业实际上都不掌握”。而与他打过交道的技术商，他都会不忘告诫一句：“做少儿数字出版，一是要超越原有的出版物形式，提供附加值；二是要以孩子的需求为中心来做，要不然，一切都是零。”

对于产业链的延伸，王军表示，以后会依托二十一世纪社童书馆和二十一世纪吉的堡英语学校，积极介入早教和幼儿阅读培训相关领域。安少社的黄强也认为，从未来趋势看，低幼读物包括各类少儿类读物都能找到介入产业链的突破口，比如《娃娃乐园》中的经典品牌形象就可以开发玩具、教具等。