2007年，党的十七大胜利召开、中国人民解放军建军８０周年、抗战爆发７０周年、香港回归１０周年……这些事件无疑为这个年份赋予了太多的纪念色彩。而对中国的出版集团来讲，2007年也同样是一个值得纪念的年份。这一年，出版集团继续深化体制机制改革，挺拔主业，探索产业多元化发展；这一年，出版集团规模化效应集中显现，社会效益和经济效益均稳中有升；这一年，出版集团在积极开拓国内市场的同时，更把眼光向外，谋求更广阔的发展空间。

业内人士认为，十七大报告把发展文化生产力推进到一个前所未有的新高度上，这将为出版业营造一个更加健康、良性的产业环境，无疑将会催生出版业的发展新高潮。回首2007年，我们更有理由对2008年出版集团的表现满怀期待。

壹

深化体制机制改革

继2006年出版发行体制改革试点工作全面推进后，如何抓住改革机遇，加快发展，形成竞争优势，已然成为出版业需要面对的紧迫而重大的问题。2007年，以出版集团为主角的出版业体制改革取得了明显的进展和成效。中国出版集团公司总裁聂震宁认为，体制机制创新将给出版产业带来一个很大的机遇，特别是实施文化产业重大项目拉动战略，培育文化骨干企业和战略投资者，将对整个产业的格局调整和规模扩张形成很大的推动力。

长江出版集团总经理王建辉在转企改制方面提出加快“三步走” 的思路，即先转企，后改制，再上市。第一步转企，转为国有独资公司——湖北长江出版传媒集团有限公司，从思想观念、组织结构、生产流程上加以调整，建立现代企业制度，真正成为市场的竞争主体；第二步改制，在文化产业与大型国企甚至强势民企中寻找战略合作者，进行资产战略性重组，改造成为股份制企业；第三步上市，争取在２０１０年前条件成熟的时候实现整体上市。１０月９日，长江出版集团在成立三年后，新的长江出版传媒有限公司正式挂牌，向“第二步”迈进。

河南出版集团的体制改革已进入倒计时，战略性整合从出版、印制、发行、资产、地产等八个方面推进，预计年内挂牌。按照公司体制，河南出版集团将作为竞争主体、投资决策中心，享受全部的收益权、处置权、投资权。在政府授权经营之后，集团将开始组建新华印刷集团等几个集团，目前已经形成方案。集团管委会主任邓本章对此做了形象的比喻，一要像嫦娥奔月一样实现三次变轨，即由行政到事业，到企业，再到股份制的转变；二要接受“绕月探测”的挑战，必须对着月球，必须对着市场；三要解决“信号传输”问题，进一步解放思想，更新观念。

贵州出版集团公司召开了战略规划与转制改制工作启动暨动员大会，标志着该集团改制工作正式拉开序幕。山西出版集团专门出台《山西出版业“十一五”发展规划》，明确提出要有计划、有步骤、积极稳妥地推进大部分下属单位的转制、改制工作，建立现代企业制度和法人治理结构，重塑市场主体。中国科学出版集团、广东省出版集团在前期内部改革的基础上，在业务架构和市场开拓上也有了新的设计。

贰

着力挺拔出版主业

出版业的根基在于出版主业，改革与发展，探索与创新，最终还是为了多出好书，这是出版集团的永恒主题。2007年各出版集团在主业发展上交出了一份又一份漂亮的答卷。

文库出版是近两年来出版集团整合资源的一大亮点。中国出版集团公司标志性出版工程《中国文库》第三辑编纂出版。与此同时，该集团与中国生态道德教育促进会共同发起编辑出版的大型哲学社会科学丛书“和谐中华文库”也已启动，分为“人与经济”、“人与社会”、“人与自然”三个系列出版。全国人大常委会副委员长蒋正华对“和谐中华文库”给予高度评价，认为该文库的编辑出版为和谐文化建设做了一件大好事，是贯彻落实科学发展观的具体实践，也是为中国共产党第十七次代表大会召开献上的一份厚礼。据了解，其中“人与自然”系列第一辑作为向党的十七大的献礼图书近期将由商务印书馆出版。

上海世纪出版集团“世纪人文系列丛书”的最新板块——“大学经典”（国学部分）正式出版。至此，这个自２００５年启动的“品牌工程”，包括“世纪文库”、“世纪前沿”、“袖珍经典”和“开放人文”等在内的五大板块终于整体亮相。广东省出版集团设计规模３００余种的《岭南文库》已出版第一批４０种，同时开始运作《岭南中医药文库》；湖南出版集团出版了１８卷６００万字的《波斯经典文库》之后，正在编辑规模多达６００种、１０００册、３亿字的《湖湘文库》；河南出版集团历时７年、投资２７００万元打造的《中原文化大典》预计今年年底出版；江西出版集团正在研发１００卷的《江右文库》；凤凰出版传媒集团《凤凰文库》出版工程也已正式启动。

一批重点出版工程结出累累硕果。安徽出版集团的《胡适全集》、《李鸿章全集》、《人文安徽》、《大家经典》等一批重点项目和品牌图书在出版界产生了广泛影响。湖南出版集团加大重大文化出版工程投入，全面推进《２０世纪中国口述科学史》、《湖湘文库》等３７种入选国家“十一五”重点图书规划和重点音像电子出版物出版规划的重大项目，巩固了“出版湘军”在精品出版方面的优势地位。

服务新农村建设，开发农民喜闻乐见的选题也是不少集团出版工作的重点。长江出版传媒集团首批“新农村书屋”图书出版后，已销售２０００余套，目前正在策划出版服务农业生产、村镇建设和农民健康生活的新“三农”图书系列。为支持农家书屋建设，吉林出版集团１０月份推出４０００万字的《新农村建设》系列丛书，为农民脱贫致富和农业生产发展提供智力支持。

围绕中国人民解放军建军８０周年、抗战爆发７０周年、香港回归１０周年、迎奥运等重大选题，各个集团都推出了高品位、高质量、大手笔的系列纪念出版物。如广东省出版集团的《紫荆花更艳——庆祝香港回归十周年》、《大爱如歌——中国人民解放军驻港爱港十年纪实》，重庆出版集团的《重庆大轰炸档案文献史料丛书》，江西出版集团依托地域资源优势精心推出的《南昌起义史话》、《井冈山斗争史话》、《中国红军》，北京出版社出版集团隆重推出了“福娃”系列图书，在法兰克福书展上表现抢眼。这些图书以其鲜明的特色、完整的系列、弘大的规模受到各方好评。

叁

“走出去”成果丰硕

随着国际交流与合作的扩大和相关扶持政策的“刺激”2007年出版集团“走出去”的步伐正在加快，正积极发挥规模优势，投身国际舞台，全面展示中国优秀文化和中国出版业的勃勃生机。

机构“走出去”。一些颇具实力的出版集团采取和国际著名出版机构建立战略合作伙伴关系的策略，共同开拓海外市场，取得了不少突破。

北京国际图书博览会期间，中国出版集团公司协同下属中国出版对外贸易总公司，分别与法国博杜安出版公司、澳洲多元文化出版社签订协议，在法国巴黎和澳大利亚悉尼注册成立三方合资出版社“中国出版（巴黎）有限公司”和“中国出版（悉尼）有限公司”。随后又在法兰克福书展期间与著名的培生教育集团共同合资组建“中国出版（纽约）有限公司”。这是中国出版集团公司在“走出去”实践中，灵活运用“借船出海”和本土化战略的重要举措。

安徽出版集团对外图书版权贸易成果连续两年位列全国第三，在全国地方出版集团中位列第一。１１月，集团与波兰玛萨雷克出版社在北京举行战略合作框架协议签约仪式。按照协议，双方将在图书出版、印刷复制、物流营销、人才交流、信息共享、合作融资等多个方面建立长期友好的战略合作伙伴关系，力推中波两国优秀作品。

４月，吉林出版集团与哈珀·柯林斯国际出版集团结成战略合作伙伴。四川出版集团与香港联合出版集团高层在１１月份达成共识，将在选题开发、合作出版、版权贸易、联手开拓东南亚和欧美市场，加快中国文化“走出去”等诸多方面进行战略合作，实现共赢。

ＢＩＢＦ期间，湖南出版投资控股集团共签订版权合同和达成合作意向３５１种，并实现了版权输出的大跨越，与世界出版大鳄——圣智学习出版集团合作，在欧美市场组建出版机构事宜取得了阶段性成果。

产品“走出去”。在优势互补、资源共享基础上与境外出版机构“合作出版”，很多集团在产品“走出去”层面又向纵深推进。

凤凰出版传媒集团与美国麦格劳—希尔教育出版公司在南京签订战略合作协议，双方将就基础教育和职业教育等方面的图书出版、产业研究、战略投资进行深度合作，并且携手向国外介绍江苏，推介中国文化，推出优秀出版物。

目前，广东省出版集团每年“走出去”的图书不下２００种。

重庆出版集团被企鹅出版集团列为中国内地的首位深度合作伙伴，“企鹅经典”将首次在中国内地出版，明年初双方将联手推出３０本“企鹅经典”图书。

为了积极拓宽“走出去”渠道，出版集团纷纷整体组团参加英国伦敦书展、美国书展、日本东京书展、北京国际图书博览会和法兰克福书展等国际书展，凸显品牌形象。

法兰克福书展作为目前全世界规模最大、影响范围最广的书展，对于旨在“走出去”的中国出版业来说，更是必争之地。第５９届法兰克福书展上，湖南出版投资控股集团共推出３００种外向型图书参展，与美国、加拿大、英国、越南等国家的出版机构签订《吴冠中全集》、《青瓷》等图书的版权输出合同１０项，输出合同金额达１００万美元。

中国国际出版集团在今年法兰克福书展期间，与世界上最大的期刊出版商——桦榭集团下属意大利分公司签署了版权输出合同，以版税９万欧元授权该公司以分册出版的形式在意大利出版发行《互动汉语》意大利文版。这不但创下了我国同类出版物版权输出的版税收入之最，也创造了我国向单一对象国输出版权获得版税的最高纪录。

江西出版集团与美国长青书局合作在美国洛杉矶市成功地举办了“中国江西出版文化周”，可谓是机构与产品同时“走出去”的典型范例。

肆

目前，出版业的改革已经进入深入攻坚阶段。继2006年上海新华传媒成功上市后，众多出版发行机构已经或者正在准备上市融资，实现资本运作。

被舆论称为“中国出版传媒第一股”的辽宁出版传媒股份有限公司，１２月５日获得中国证监会核准，开始Ａ股ＩＰＯ路演。该公司将在北京、上海、深圳等地向广大投资者推介发行股票的价值，尔后在上海证券交易所挂牌上市。作为中国首家真正将编辑业务和经营业务整体上市的出版传媒企业，上市前景被业内外普遍看好。据该公司董事长任慧英介绍，上市融资以后将有四个主要投资项目，一是将成立辽宁出版策划有限责任公司；二是辽宁北方出版物配送有限公司增资项目；三是北方图书城区域出版物连锁经营体系项目；四是补充中小学教材出版发行流动资金项目。其中，成立出版策划有限责任公司是将出版资源与资金在一个更高的平台上有机整合的重大举措，保证系统内资金向有效出版资源科学合理流动，同时面向全国乃至国际出版市场，通过资本运作机制发现好的选题、好的作者和版权资源，通过市场化运作，实现业务的良性发展，开创中国出版业资本与出版资源融合的先河。

新闻出版总署署长柳斌杰曾多次表示，整体上市会使出版企业对投资者更有吸引力。此次辽宁出版传媒的成功运作，无疑对下一步即将上市和有上市打算的出版企业具有典型的借鉴意义。

秦皇岛耀华玻璃股份有限公司近日发布公告称，已确定江苏凤凰出版传媒集团有限公司为公司国有股权转让的受让方。凤凰出版传媒集团有限公司有望实现借壳上市。

据长江出版传媒集团有限公司总经理王建辉介绍，集团争取率先上市的公司正在积极筹备之中，其中湖北新华印务公司已经着手进行上市前的相关准备工作。预计明年上半年可以实现上市。

江西出版集团在2007年被列入江西省和新闻出版总署的股改上市企业名单。根据江西省和新闻出版总署的要求，集团已经将股改上市工作提上了重要议事日程，目前，该集团正着手准备有关前期调研论证和清产核资工作。

伍

产业链条多元延伸

在做大做强出版主业的同时，不断延伸出版产业链，是大多数出版集团的战略选择。2007年，更多的出版集团有了多元拓展的尝试。

安徽出版集团出版的图书《美丽的村庄》和投资拍摄的同名电影双双入选中宣部“五个一工程”奖，是全国唯一一家一次获两项两类“五个一工程”奖的出版集团。该集团更积极发展动漫产业，成功主办了首届中国国际动漫创意产业交易会。集团总裁王亚飞表示，动漫是目前出版业最容易跨行业、跨媒体、跨领域打造品牌的一个行业。安徽出版集团去年以来开发的《虹猫蓝兔七侠传》、《奇奇颗颗历险记》、《变形金刚》等动漫图书已连续数月登上全国少儿类畅销书排行榜，盈利突出，反响很大。其牵手动漫制作企业实现共赢的成功商业模式，受到海内外动漫创意行业的广泛关注，目前产业集聚效应十分明显。利用首届动漫交易会提供的契机，安徽动漫产业基地正在积极申报跻身国际级动漫产业基地的行列。

浙江出版联合集团的重大投资项目——浙江义务教育教材综合出版生产基地于年初奠基开工。该基地总建筑面积约３０万平方米，总投资８．９２亿元左右，整个基地由浙江新华数码印务有限公司生产基地、浙江省新华书店集团配送有限公司生产基地和浙江教材纸业有限公司生产基地３个子基地组成。预计到明年年底，３个子基地将陆续建成并投入使用。

山西出版集团明确提出了多元化发展的方向，即成立跨媒体的发展公司，加快纸介出版与网络、电子、音像、广播、电视等现代传媒的合作联营；组建跨行业的发展公司，对集团系统的广告、装潢、旅游、房地产、酒店、餐饮、教育等产业发展作出规划和部署；设立跨地区分支机构，力争在较短时间内形成集团两个效益新的快速增长地带。１０月１７日，占地２００亩、总投资３．５亿元的山西出版产业园在晋中开发区奠基，该产业园下设山西新华物流中心、山西新华印业中心、山西纸张物资中心，堪称延伸产业链的重要一笔。

长江出版传媒集团有限公司投资６亿元兴建的生产流通基地于１０月１２日开工。该集团去年创办的《长江商报》今年发展势头良好，办报特色初显，发行工作和广告工作取得了长足的进步，《大家文摘报》、《高中生学习》杂志发行均超过５万册，发展势头强劲。集团还成立了影视小组，参与拍摄的《幸福不拒绝眼泪》基本完成，目前正在研究《锁侠》的剧本，另一部多集电视剧《大话红楼》也在计划之中。

云南出版集团公司与南方报业传媒集团将共同投资成立云南信息报云广传媒有限公司，合作经营《云南信息报》，力争较短时间内把云南信息报打造成为云南一流的、定位时政经济方面的高端的文化综合类报纸。

中国作家出版集团和佛山传媒集团于３月５日签署合作发展协议书，双方正式建立战略合作伙伴关系，互惠互利，共同发展。按照协议书的要求，作家出版集团将利用自身的作家群体优势和出版资源，为佛山传媒集团提供优先、优惠的合作平台，并将在专业指导、社会推广以及市场运营等方面提供支持；佛山传媒集团也将利用自身优势，为作家出版集团提供作家采风、编辑策划、创作研讨等方面的支持，为作家出版集团提供跨媒体的宣传平台，广泛推介文化精品。

陆

数字出版风生水起

数字技术正以不可阻挡之势“冲击”出版业。中国出版集团公司总裁聂震宁认为，网络出版、数字化出版，没有中国传统出版业的进入，始终是一个跛脚，而传统出版业没有数字化和网络化的出版，同样也是跛脚。只有两只健康的脚真正配合、协调起来，才能使网络出版、数字出版进入快速发展的轨道。2007年，出版集团的数字化和信息化建设可谓风生水起。

中国出版集团公司的数字出版已经有了一定的基础，其中商务印书馆的条目在线和辞书语料库建设稳步推进，每一个条目都有５０００字的基础类，《中国大百科全书》语料库、中国书籍语料库基础、中国对外出版公司语料库也已经积累起较好的基础。

长江出版传媒集团专门成立了数字出版部，筹建集团统一的内容资源数据库和数字出版技术平台、营销平台，指导、协调、推动集团各成员单位的数字出版工作，落实了各单位的数字出版工作专人，协助有关出版社在出版合同中，增补了信息网络传播权授权条款，规范出版物电子版的对外使用。集团各成员单位开始实施电子文件归档制度。目前，有的出版社已经建立了自己的商务网站，这些网站不仅起到宣传作用，也可以实现图书在线销售。

山西出版集团专门成立电子书出版中心，该中心会同各社总编办公室，统揽出版集团纸质图书的电子出版工作。９月１日，该集团与方正阿帕比公司在北京就数字出版签约合作。

四川出版集团在2006年成立的数字出版部门基础上，集中对成员单位的电子文档、数字版权、销售渠道、法律事务等各种相关资源予以统一管理和调配，探索出一条适合大型出版集团推进数字化出版工作的思路。同时，集团报刊的数字化工作也已提上议事日程。

凤凰出版传媒集团的内容数字化工程也取得较大进展，正努力建设数字化办公平台、数字化经营管理平台、内容平台，逐步实现“数字集团”和实现业态更新。

山东出版集团启动信息化建设，第二批出版管理系统开始运转。本次实施的出版业务综合管理系统包括社务综合管理系统、编务综合管理系统、编辑管理系统、印务管理系统、发行管理系统、财务控制管理系统等，覆盖了集团生产和管理的全部业务流程。

（相关报道见３、８版）