■商报记者 田丽丽

创新是出版业自身发展的需要，更是出版集团近年来发展的主旋律和关键词。如何创新？在哪些方面创新？具体创新举措是什么？创新呈现出怎样的规律或特点？综合2012年以来，尤其是2013年各个出版集团的表现，并着重通过典型案例将出版集团的创新做法一一还原，以期勾画出一幅创新攻略图，在总结创新经验的同时更期望对未来各出版集团的创新之路有所启发。

多举措彰显内容聚合效应

各个出版集团通过集聚优质作者资源、编者资源、机构资源，以及组织专门的团队、小组，设立专项资金等举措来保障这些重大出版工程、主题出版物的持续顺利推进，充分实现了集团内容的聚集整合效应，更在提升出版品质、团队建设、聚拢作者资源等方面逐步显现出成效。

中国出版集团：以建立作者基地，力推重点项目研发，召开经销商大会和内容创新大会等创新举措，实现资源聚合效应。今年4月9日，中国出版集团以“内容创新大会”的形式举行了集团11周年庆，谭跃总裁代表班子做主题报告，明确提出了促进集团主业发展的“创新十策”，大会出台了《内容创新战略实施意见》征求意见稿。（链接1933、1934期合刊1版《中国出版集团11周年庆锁定内容创新 高标“创新十策”推进出版“中国梦”》。本报近期还会有相关报道，敬请期待。）

2012年，中国出版集团公司围绕十八大主题，出版了《国家救援》、《微观西藏》等80种重点图书，数量位居全国之首；围绕学雷锋活动出版的《雷锋全集》销量近30万册；围绕社会主义核心价值体系，策划“中国发展道路丛书”等50多种重点选题。8项出版工作名列全国第一：2种图书荣获第十二届“五个一工程奖”，2种图书入选中宣部构建社会主义核心价值体系重点图书，12个项目入选“经典中国国际出版工程”，13个项目获国家出版基金资助，15个项目入选国家古籍出版项目资助，365种出版物入选总署2012年农家书屋必备书目，以498项版权输出在“中国图书对外推广计划”2012年度综合考核中名列首位，以7.04%的图书零售市场占有率领跑全国。

中国科技出版传媒集团：以重大图书出版项目为抓手，加强选题创新能力建设，聚集高端科技内容资源；以集约化经营为手段，打造精品科技期刊集群；以行政推动和市场运作相结合的方式，加快科技出版资源整合。

上海世纪出版集团：建设三大编纂基地和教材研发基地，提高自主知识产权拥有和版权竞争能力。以建设辞海编纂处、汉语大词典编纂处、英汉大词典编纂处等三大编纂基地为抓手，大力培育自主知识产权的开发能力，在工具书领域占据重要地位。在教育出版领域，认真应对新一轮教材编写改革的变局，加快布局，扩大投入，支持上海教育出版社等单位建立教材研究院、教育培训机构、电子书包研发机构，形成教材编写、教育培训和数字化应用一体化的立体教育出版格局。

凤凰出版传媒集团：凤凰集团一贯重视主题出版物的正面引导功能，有些重大出版项目甚至提前几年开始规划和论证。依据各类主题出版的要求，召开专题会议，认真研究出版要求，布置出版任务。集团公司出版部统筹协调解决相关出版单位主题出版物的出书计划、出书过程和问题，追踪生产进程，对存在的不足及时纠偏。同时为各出版单位的选题申报材料提供指导意见。对主题出版物的考核不以经济效益为主，主要强调对社会、政治、经济、文化的引领作用。对入选国家级主题出版重点项目的出版物还给予一定的资助。

安徽出版集团：近年来，集团旗下时代出版传媒股份有限公司积极集聚优质作者资源、机构资源，进一步加强与中国作家协会、中国艺术研究院、中国国家博物馆、中国美术馆、故宫博物院、中国社科院历史研究所、国家大剧院、北京大学文化发展研究中心等全国重点研究机构的知名专家、学者的沟通和合作，大力倡导一切有利于国家富强、民族振兴、人民幸福、社会和谐的思想和精神，致力打造一批优秀理论读物和优秀通俗读物，为社会主义核心价值体系建设“双百”出版工程献力。如安徽人民出版社与北京大学马克主义学院深度合作的《中国核心价值的构建与走向》，黄山书社精心出版的弘扬文化传统、提高国民素质的“经典天天读”系列。

黑龙江出版集团：集团对于所属出版社出版的主题出版物予以专项资金支持，建立图书周转金，保证主题出版物顺利出版。积极组织作者队伍和培养造就编辑队伍，聚集了一批在马克思主义研究领域有重要影响力的专家学者，建立了覆盖全国的高水平作者队伍，造就了一批忠诚于党的出版事业的政治强、业务精的编辑队伍。集团所属黑龙江教育出版社、黑龙江少年儿童出版社建立北京出版发行中心，充分发挥内引外联的作用，集团的影响力和辐射力得到极大加强。

重庆出版集团：集团设立的“马克思主义中国化研究出版基金”，长期支持马克思主义中国化理论研究工作。为按时按质完成《马·恩·列画传》出版工作，集团从编辑部门、设计印制部门调集精兵强将组成专门团队，与中央编译局编纂团队紧密合作，不忽略任何一个细节，专门南下深圳考察一流印厂，选择最佳印制材质；集团投入专项资金，并争取到了国家出版基金和重庆市相应配套资金支持，使各项工作开展得到有力保障。

山东出版集团：集团成立了专门的鲁版精品图书出版和品牌建设领导小组、集团数字出版领导小组，同时已经推出和即将推出一系列制度规定，比如《关于加快推进鲁版精品图书出版与品牌建设的实施意见》、《山东出版传媒股份有限公司数字内容资源统一经营和管理办法》等等。各出版单位根据集团文件要求，建立起科学的激励机制，制定严密的计划和周期核查监督制度，以严格的成本核算、产品销售预测及其实施完成目标作为判定标准，奖惩并举，引导和激励精品书、畅销书的生产和销售。

多元融合延伸产业链

除了传统图书出版业务外，以内容为关联的产业链都被纳入进主业范畴，影视、报刊、网络、拍卖以及相关业态都成为现代出版传媒企业的“主业”。出版集团的多元化发展向这些“新主业”积极融合的同时，也在向旅游、科技、演艺经纪等原来并无关联的行业过渡发展，在多元化发展上创新不断。

中国出版集团：集团大力发展进出口业务和艺术品经营，通过战略重组和资本运营延伸相关产业链条。荣宝斋在上海成立拍卖公司首拍突破10亿元，正积极推进“五年十店”工程（即力争在全国重点城市布局，成立10家旗舰分店），此外还设立了荣宝斋礼品店、荣宝斋书店等实体店，积极拓展业务范围。中国图书进出口总公司与中国出版对外贸易总公司则通过实施重组，进一步巩固了集团公司在出版物进出口和海外经营的优势地位，有效避免了内部竞争，扩大了市场份额。

中国科技出版传媒集团：今年1月，中国科技出版传媒集团与四川省旅游局签署《战略合作协议》，双方就四川旅游品牌形象推广、旅游资源宣传开发、影视书刊互动营销合作等方面广泛开展深入合作。根据协议，双方将在未来五年共同探索产业创新发展模式，共同打造高质量、高水平、高层次的旅游文化产品，合作推进全球旅游资源整合营销计划，加强旅游资源与媒体互动合作，建立磋商机制，共同推进旅游信息化建设工作。

凤凰出版传媒集团：2012年6 月，凤凰出版传媒集团以2.16 亿元的总价购得国宝级藏书“过云楼”，同时创下古籍拍卖纪录。竞拍“过云楼”藏书使凤凰传媒市值一举增加2.5 亿元，凤凰集团的企业形象、知名度、美誉度亦大幅提升。在研究、保护的同时，围绕过云楼藏书，凤凰集团还有一揽子的开发计划，如全球限量发行精致影印版、兴建藏书楼、拍摄记录片和影视剧等等……不过短短数月，金融机构对“过云楼”的评估已达5 个亿。

安徽出版集团：2013年初，安徽出版集团正式重组控股安徽安泰科技股份公司并着力培育，预期3年内在创业板实现上市。除了现有建筑智能、建筑节能等业务以外，将进一步注入新的元素，比如：软件工程、互联网、内容资源等国家政策大力倡导的文化与科技结合的工程，包括科技成果的转化运用、文化内容的运营等，使得该企业既有强有力的技术支撑，又有丰富的文化内容。同时，利用安徽出版集团的资金优势、管理优势，把安泰科技打造成为出版集团旗下结合硬件、软件、文化几方面融合的全新业务运营和经营模式的企业。

上海世纪出版集团：通过建立完整的艺术品经营业务链迅速做大规模。依托朵云轩和博古斋拍卖公司，延伸艺术品经营的产业链，大力开展艺术品零售、古籍、画廊、古玩、网拍等业务，加快发展集团艺术品经营业务。在动漫业务上，集团将逐步整合旗下各出版单位的各类动漫资源，推进动漫产品的品牌授权，开发各种延伸产品和延伸价值，同时加强与电视媒体的合作，积极开发、推动各类动漫电视剧在各地的播放，形成从创作、杂志出版、影视制作到衍生产品开发、形象授权的完整产业链。

中文天地出版传媒股份有限公司：2012年中文传媒在影视、艺术品投资和新媒体三大领域的发展不容小觑。中文传媒旗下的北京东方全景文化传媒有限公司去年在演艺经纪业务上取得新突破，成为创利新军。江西奇达网络科技有限公司以计算机网络和多媒体通信为基础，以设备销售和信息服务为宗旨，已经发展成集研发、经营、项目合作于一体的综合性高科技企业。

安徽出版集团：在2012年第15届上海国际电影节上，由时代出版传媒股份公司投资拍摄与中影集团、电影频道联合出品，冯小宁导演的史诗巨片《1894·甲午大海战》获得了电影频道传媒大奖最佳影片奖。目前，除《1894·甲午大海战》外，时代出版还参与及控股拍摄了多部电视剧。其中30集连续剧《老爸驾到》已在广西、湖北、深圳卫视播出；36集连续剧《徽骆驼》锁定央视八套；33集连续剧《决战前》已在南京等地面台播出；40集连续剧《江山风雨几多情》和《桐柏英雄》已拍摄完毕。据了解，以上五部电视剧投资收益率平均在10%至15%之间。

浙江出版联合集团：2012年9月，由浙江出版联合集团与浙江美浓影视有限公司联合出品的电视连续剧《向延安》创作研讨会在杭州召开，该剧改编自小说《向延安》，小说作品曾获得“2011年度人民文学最佳长篇小说”的殊荣，并入选浙江省“五个一工程”奖，是2012年南方盛典优秀作品。经过一年多的精心策划与创作，电视剧《向延安》现已进入浙江省文化精品工程。

数字出版打出“组合拳”

大众阅读习惯和付费习惯的改变，无疑给致力于通过数字出版来实现产业转型升级的出版集团极大的信心。近段时期以来，各出版集团纷纷加大了数字出版的开拓性工作，在与电信运营商合作的方式之外，全面实施网络出版、加强教育数字出版、拓展数字版权服务平台、建海外数码印刷基地等等，打出了一套“组合拳”。

中国出版集团：2012年，中国出版集团在数字化战略推进会明确了“（1+6）×4”的总体发展架构，初步理清了数字化思路。重点产品和项目初见成效：中图建成大容量、高备份、强容灾的数据中心，引进100万种海外电子书资源，实现进口数据库业务收入2.7亿元，同比增长15%；《掌上百科》上线运营并开始盈利；智慧语联网获得7项软件著作权；百种工具书数据库二期通过验收；中华字库工程完成节点任务；大佳网实现29.9万种图书在线试读；集团数字影像出版拓展中心落户上海。2013年，中版集团正着力实现集团内七个主要平台的有序建设和有机联结：“大众平台”逐步实现商业化运营；“工具书平台”要积极探索商业模式；“国际平台”年初上线并力争实现盈利；“音乐平台”年内建成并试运行；“语联网平台”上半年实现商业化运营；总部“ERP平台”完成方案设计并组织实施。

中国教育出版传媒集团：在基础教育领域，集团旗下的人民教育出版社正在建设以“人教网”和“人教学习网”为核心的网络平台，实现资源增值，探索新的商业模式。“人教网”正在建成全学科的基础教育资源网站，供全国中小学教师教学使用，注册用户已达120万人次；“人教学习网”提供基础教育各学科一站式学习解决方案，两个网络平台连接着以新课程标准和人教版纸质教科书为基础的人教电子书包；主要服务于教师和教学管理的“人教数字校园平台”；为学生提供精选优质学习参考资源的人教学生资源中心（数字图书馆）。在高等教育领域，集团运营着三个重要平台，一是中国大学生在线，由全国高校共同参与、面向大学生的网络社区，目前已有近200所高校的150万学生注册会员；二是全国高校教师网络培训中心，目前已建立了30个省级分中心和20个市级分中心，近三年培训了6万高校教师；三是国家精品开放课程和以“爱课程”网站为核心的开放课程的共享系统，其中包括1000门国家精品视频公开课和5000门国家精品资源共享课。在学前教育、职业教育、继续教育等领域，集团也正在进行数字化平台建设。下一步，集团将在此基础上全面打造全国教育出版网络运营平台。

浙江出版联合集团：目前，浙江出版联合集团数字传媒公司已经实现盈利，“同步学”教育平台发展良好，“浙江文化资源数据库”项目在顺利推进中，集团全品种数字样书库正式上线。与日本NTT 签约开展的手机漫画业务合作，开创了国内出版集团与国外通信运营商合作的先河。集团的原创手机漫画在日本、美国、新加坡、马来西亚等31 个国家上线，供当地手机用户付费阅读。博库网重组全新上线，注册会员超过85万人次，配送速度明显加快，销售量快速增长。与中国移动浙江公司阅读基地等合作，开通了国内首个“移动书城”，成为书业移动互联网合作的首创项目。

上海世纪出版集团：在基础教育领域加快出版资源的整合力度，上海世纪出版集团将全面开展电子书包建设，加快推进上海虹口、闵行两区电子教育实践，同时开发适用于全国市场的电子书包解决方案，全力抢占数字教育制高点。集团上马“电子书包数字课程内容资源研发与示范应用”等8个重大科研项目，并继续做好在建的10多个项目的研发工作。

读者出版集团：2012年11 月“读者i800 挚爱”智能手机上市销售，是读者出版集团联合与通信设备解决方案提供商斐讯联合推出的“内容平台+个人终端”式的手机产品。机身预装了“读者”出版集团自主研发的“云图书馆”平台，消费者除了能在该平台下载阅读由《读者》提供具有读者出版集团版权的精彩中外书籍外，还能免费获得《读者》杂志30 年来的全部内容，这也是中国传统期刊“探路”数字阅读的又一成功先例之一。据了解，“i800 挚爱”智能手机的利润微薄，合作双方期望将来能通过产品的延伸来获取利润。

黑龙江出版集团：整合吸纳东北网络台，为集团出版转型奠定了更高起点。东北网日点击量2000万次，在全国地方新闻网站中排名稳居前五位，是黑龙江省影响力最大的网络新闻平台。集团以东北网为依托，成立了数字出版公司，陆续启动一系列数字出版项目。所属出版社与看书网、人大数媒科技公司等数媒企业合作，探索有声读物、在线阅读等业务模式，积累了一大批数字内容资源和转型发展渠道。

黄河出版传媒集团：“黄河出版传媒集团数字出版网络传媒系统及应用平台项目”，于2012年12月通过专家组验收。自主开发图书电子版权信息管理系统，2012年8月该系统正式投入使用。积极开发 “周期短、投资少、见效快”的盈利项目：为行业协会、俱乐部推出会员手机彩信内刊定制服务；为健身、美容、商场推出优惠、促销短信群发服务；手机彩信业务已制作发送《手机读者》116期、《君赫管理周刊》31期。获得中国移动手机阅读基地内容提供商（CP）资格，正式成为中国移动合作伙伴。

走出去成“五跨”练兵场

与早期的图书实物出口和对外版权贸易相比，当前各集团的走出去工作更加积极主动，不论是走出去的方式，还是合作对象都更加多元化。在跨媒体、跨行业、跨地区、跨国界、跨所有制的“五跨”发展战略背景下，通过走出去，出版集团在“五跨”发展上有了深入推进——通过一次走出去可以做到“二跨”甚至“三跨”、“四跨”。

中国出版集团：中国出版集团公司总裁谭跃明确将走出去工作列入集团的“三化目标”(现代化、大型化、国际化)和六大战略，采取了从目标制定、专门机构统一管理对口服务、奖惩考核相结合三个层面来推动走出去工作。他强调，“国际化既是我们肩负的历史使命，也是集团公司未来增长的空间”。据了解，集团公司在原有29个海外分支机构的基础上，正在美洲、南亚、南非等地积极寻找当地出版机构投资控股。此外，集团从2012年开始涉足国外教育领域，开展国际合作办学，为我国出版业“按需定制”亟需的国际化人才搭建海外培训基地。2012年5月，集团与英国欧若拉出版公司、英国诺丁汉商学院签订战略合作备忘录，以开展国际合作办学为切入点，进行国际化战略新尝试，这也是中国出版行业首次进军海外教育产业。

（下转第3版）

（上接第2版）

中国科技出版传媒集团：依托中国科技出版走出去海外基地和海外并购两个项目的建设，加快海外子公司发展，构建国际化出版、营销、并购和版权贸易四个平台，积极参与国际市场竞争，大力推动科技出版走出去，扩大中国科技文化的国际影响。

凤凰出版传媒集团：2012年 4月，凤凰出版传媒集团在伦敦成立境外首家实体企业凤凰传媒国际（伦敦）有限公司；8月，凤凰出版传媒集团旗下凤凰拍卖公司英国代表处在英国伦敦正式挂牌开业；12月，凤凰出版传媒集团在加拿大温哥华挂牌成立北美成立首家办事处——凤凰文化贸易集团公司加拿大办事处，在智利圣地亚哥中华会馆挂牌成立南美首家境外机构——凤凰瀚融国际股份有限公司。

上海世纪出版集团：今后三年集团将完成在北美和欧洲设立出版机构的总体布局。为此，集团将加快香港世纪传媒有限公司的发展，以之作为海外中外文图书出版、向港台出口本版书刊及在海外资本运作的平台。进一步在北美和欧洲收购兼并适合集团下一步发展的国际出版机构和资源。双世出版公司和斯帕格公司将在推出首批外文图书的基础上，抓紧落实其他出版项目，形成一定规模的出版能力。还将与美国圣智集团的盖尔电子图书馆合作，开辟集团专门窗口，向国内和海外相关机构提供大型中文、外文档案文献的电子图书。继续加强同美国赫斯特集团和海外其他出版集团的合作。

浙江出版联合集团：2012年4月，浙江出版联合集团与英国普罗派乐卫视在伦敦签署出版合作框架协议。双方将利用各自的资源和渠道，优势互补，进行出版、发行等领域的合作开拓，并在英国建立出版机构；以普罗派乐卫视现有的中国专题栏目为基础，出版面向英国读者的英文版图书；合作建立新的汉语学习栏目；开展电视购书、数字阅读、网上书店等新媒体业务。

中文天地出版传媒股份有限公司：中文天地出版传媒股份有限公司2013年2月与泰国中央中文电视台签订了《合作意向书》，拟收购其49%股权。以股权合作的形式，通过资源共享，优势互补，进一步拓展公司境外市场投资与合作，谋求共同发展。

安徽出版集团：2012年底，时代国际出版传媒(上海)有限责任公司在上海浦东外高桥保税区正式挂牌成立。新公司以版权贸易、图书衍生产品开发和出口为经营抓手，结合文化产品和服务贸易出口，同时开展期刊、印刷、文化会展、国际交流等业务。它的设立，使时代出版成为国内第一家真正意义上的跨区域文化总部企业。

黑龙江出版集团：加大外向型图书出版发行力度，向英国、印度、韩国等国市场延伸。依托在俄罗斯成立的中国文化中心和在韩国成立的中国语言出版社两家境外机构，继续向俄、韩等国输送文化精品，和韩国最大门户网站Naver正式签约合作，一次性实现数字版权贸易1亿韩元，迈出了出版走出去的实质步伐。

体制机制创新向纵深推进

通过转企改制，出版集团成为现代企业的意识更加自觉，在不断深化改革的过程中，建立完善规范各项规章制度，积极推进内部体制机制创新。近期以来，尤以在各地设立分支机构、成立子集团等探索方式引人关注。

中国出版集团：推广分社制、事业部制、副牌实体化、骨干编辑工作室制和重要作者签约制，商务印书馆、中华书局、中国大百科全书出版社、人民音乐出版社、生活·读书·新知三联书店、荣宝斋纷纷设立京外分支机构；稳妥推动与有规模、有特色、有竞争力的非国有文化企业开展以资本为重点的多种类型合作；优化各类出版专项资金投入分配方式，逐步将图书补贴转变为内容投资；以经销商大会、读者大会、“中版好书榜”、重点书展为营销平台，力争形成一批年销量超过10万册的畅销新书；建立主要出版考核指标体系，完善评估奖励机制，重奖优秀编辑和营销人才，激发出版活力与创新力。

上海世纪出版集团：集团拟成立艺术品经营事业部、物业经营事业部、海外业务事业部、报刊传媒事业部等，还将通过出版单位的调整，适时对部分有实力和市场运作能力的品牌机构，如为上海故事会传媒有限公司、上海《理财周刊》社、朵云轩（集团）等配置资源，以便完善这些机构的产品线，提高它们的竞争力。

浙江出版联合集团：按照走规模化、集约化、专业化发展之路的要求，进一步推进少儿社、教育社和期刊总社的集团化建设，探索集团专业板块做优做强做大的发展新模式和企业体制机制改革的新途径。

北京出版集团：探索将集团由国有独资企业逐步改造为吸收业内外资本的产权多元化的股份制企业，推进集团向集约化、专业化、规模化发展转型。在深化内部改革的基础上，推动集团实现从直接进行生产运营的国有独资公司向产权多元化、进行投资运营和控股管理的集团化公司转型。进一步健全集团规章制度和工作流程，指导子公司做好制度建设，形成一套上下贯通、科学规范的集团管理制度体系。

立体营销“创造”市场

各出版集团更加注重营销方式的创新，把营销意识渗透到各个环节。一方面在传统营销上下足功夫，借助媒体平台，以书评、文摘、榜单、封面、内容简介等多种不同形式对图书进行宣传，通过征集书名、举行签约仪式、新书发布会、签售会等宣传形式拉动市场，另一方面积极借助网络等新兴媒体平台进行网络营销。

中国出版集团：2013年起，继举办“经销商大会”后，中国出版集团推出“中版好书榜”，以全新的图书宣传形式，整体化、系列化地向社会各界推介中国出版集团的最新优秀出版物，以此扩大集团公司的新版好书的市场占有率和社会影响力。据了解，“中版好书榜”集中集团旗下近20家出版机构的最新图书进入评选，每双月选出进行推荐的重点畅销图书。“中版好书榜”对入选图书展开立体化的宣传。每单月上旬，定期召开“中版好书榜”新闻发布会，邀请书业代表、各类媒体参加，正式发榜。此外，还将借助媒体为平台，以书评、文摘、榜单、封面、内容简介等多种不同形式对“中版好书榜”进行宣传，同时邀约好书榜评委撰写书评。渠道推广方面，则针对各大书城以电子版和宣传片代替纸制书目。依托大佳网等网络资源，制作电子书目和适合卖场、网站播放的宣传视频，通过网络渠道继续按期发放。各出版社针对入选“中版好书榜”的图书实施多种形式的营销宣传活动，集团公司也会每年遴选有代表性的重点营销宣传活动给予资金支持。每年年终还将组织专业评委和大众评委共同评选年度“中版好书榜”之“榜中榜”。

凤凰出版传媒集团：开展立体宣传营销活动。以“创先争优系列读本”为例，根据不同的读者群和媒体类型，组织创作了不同类型的新闻通稿、书评、书讯以及相应的销售策略。在江苏省省内，新华书店、民营书店及党政系统征订三管齐下；在省外市场，江苏人民出版社与其他各省人民出版社签订租型协议，短短4个月累计销售突破120万册。

浙江出版联合集团：进一步加大投入，着力提高博库网的运营水平、营销能力和销售规模，提高物流配送质量和速度，并不断创新经营模式，拓展非图产品销售，进一步吸引和争夺网络客户资源，为向综合型电子商务转型打好基础。

北京出版集团：创新图书宣传推广方式，以落实北京市千场优秀出版物展节活动为契机，通过流动图书宣传展销车这一新颖、便捷、易操作的形式，深入街道、社区、学校，举办京版图书展销活动15场，提升了京版图书的社会知名度。启动了“京版集团健康专家宣讲团”健康宣讲大型公益活动，举办讲座近20场，扩大了集团健康类图书影响力；与北京市妇联共同举办“新蕊计划——2012年北京家庭教育公益大讲堂”和“父母必读育儿智慧大讲堂”活动15场，扩大了《父母必读》、《少年科学环保》杂志品牌社会影响力。

外部联合打造品牌影响力

品牌是企业最重要的无形资产，市场竞争的高级阶段就是品牌与品牌的竞争。随着转企改制的完成，各个出版集团在建立现代企业的过程中对于打造品牌、维护品牌愈加重视，一方面在企业内部通过各种方式提升内容质量打造品牌产品，另一方面积极展开外部合作，与业内同行以及高校、金融企业等优势互补共创共赢，在不断的联合中提升品牌价值和影响力。

中国出版集团：2012年5月，中国出版集团公司与吉林出版集团有限责任公司强强联合，成立中吉联合文化传媒（北京）有限公司。新公司主要致力于开发高端图书与大众图书，其中，中国出版集团占51%股份，吉林出版集团占49%股份。双方在内容资源整合、数字出版、物流、印刷材料、国际合作、人才培训等方面根据各自优势进行战略合作和互惠支持。

中国国际出版集团：2012 年5 月，四川新华文轩出版传媒股份有限公司与中国国际出版集团旗下新世界出版社签订战略合作协议、实施走出去战略合作协议和图书供销合作协议。双方商定，新世界出版社依托中国国际出版集团及其自身专业编译优势，为新华文轩旗下出版社提供内容编译等服务；共同策划汉语教学、中国文化等方面的外向型图书，将四川文化、中国文化推向世界，而新华文轩将利用覆盖全国的中盘、馆配、商超和电子商务渠道，为双方合作引进的优质图书提供全国分销服务，提高图书品种在全国市场的覆盖面和上架率。此外，双方还商定开展数字业务合作，共同开发瞄准国际市场的中文数字内容资源库，联手打造双方互联共享的数字出版平台，并与实体图书电子商务进行紧密配合，打造国内一流的数字阅读平台。

长江出版传媒股份有限公司：2012年6 月，长江出版传媒股份有限公司与华中师范大学举行战略合作签约仪式，共同主办华中师范大学出版社，开创了地方出版集团与部属高校出版单位合作先河。重组后双方各占出版社50%股份；华中师大出版社继续由教育部主管，原社名、办社宗旨与办社方向保持不变；长江出版传媒将在出版主业创新、产品结构调整、品牌拓展、扩大市场份额等方面提供有效支持，华中师大继续支持出版社充分利用学校出版资源，力争实现“两个效益”的最大化。2012年8月，在2012南国书香节暨羊城书展上，长江出版传媒股份有限公司与南方出版传媒股份有限公司签署战略合作协议，双方将在教材教辅、数字出版、建立发行联盟、加强印刷合作以及推动走出去等方面展开合作，实现互惠共赢。